10月31日，星船城召開10月經營分析會，星船城董事長、黨委書記陳鐵軍及班子成員，各部門、子公司主管級以上人員參加會議。
會上，各部門、子公司負責人對10月生產經營情況及主要完成工作、以及下月工作計劃作了匯報。各分管領導對11月及年底工作重點，包括生產營銷、資源成本、設備工藝、技術質量、安全環保、財務風險、檢查考評、創先爭優、年底活動等作了工作安排。
陳鐵軍董事長作了總結發言。他強調，目前，各單位之間經營存在一定差距，要形成相互追趕之勢，市場價格同比去年形成強烈反差，銷售要給予高度重視。管理部門要針對礦產資源、技術質量、指標成本、品牌建設等加快推進，解決重點、實際問題，講結果。
最后兩個月需抓好以下工作：一是樹信心。牢記王董事長叮囑，未來市場“沒有最差、只有更差”，堅持“二十字方針”，內心強大、方法得當。8至10月我們歷盡高溫限電、疫情管控等困難，堅持閉環生產和營銷，充分體現了川威水泥人的團結擔當，要總結不足，找出更好的辦法，保持信心，應對未來的不確定性和嚴峻挑戰。二要找對策，眼睛向外。銷售要保渠道、優價格、促協同，穩價復量。面對水泥企業信心不足，市場份額嚴重失衡，堅定實施價格推漲并確保落地。供應、生產要抓成本、穩質量，減少投入，保持設備穩定順行，加強原燃材料及過程質量控制，高度重視品牌建設。三要促轉型、抓資源、優開發，尋找增長點，實現突破。要提升危廢、骨料項目經營結果。要優化、開發資源，用得更好，賺錢更多，實現上下游產業鏈的延伸和內部技術儲備。四要苦練內功。按集團要求深化改革，加強流程建設，高度重視推進“業財一體化”，提升效率，減員增效；管理部門要優化方案，抓好年底各項考評和工作復盤；要通過改革轉變員工觀念，端正工作態度，注重實效、比擔當，講結果，提升團隊凝聚力。五要嚴控風險。切實把控好財稅風險、做好稅收策劃、節稅降費、成本攤銷，嚴格全公司一盤棋；要確保資金賬戶安全，在收款上加強財務、銷售工作對接；要高度重視抓好年底各項工作，重安全、保高產、嚴格考評、準確預算，保持聯合作戰，實現公司利益最大化。
